12月30日，医院召开年度工作务虚会，医院领导班子、全院中层干部人参会。

本次会议采用现场随机抽取汇报科室的方式开展，最终共5个职能部门、10个临床医技科室代表全院近50个科室进行了汇报。会议紧扣“改革发展、破旧立新、提质增效”主题，认真总结年工作亮点，深入剖析问题，畅谈解决措施，认真谋划来年打算，共同研讨未来发展战略。与会人员群策群力、积极建言献策，提出了很多具有建设性和可行性的方案。

党总支书记谭靖指出，虽然年医院经受疫情防控、三乙创建、提质增效3大考验，但在各方面都取得了较好的成绩，这离不开全院职工的共同努力和西南油气田公司的大力支持，下一步，各科室和党支部在做好医疗工作的同时要一如既往地抓好党的建设工作，加强基层组织建设、流动党员管理、意识形态和党风廉政建设，严格落实“九不准”守住底线，把老百姓关心的业务技术、服务质量及公益性等宣传到位，让医院品牌深入人心，把全院干事创业的正能量凝聚起来。

院长杨世平强调，在变幻莫测的外部影响因素下，年圆满收官，医院应对新冠疫情的策略是有效的，中石油及医院的支持是肯定的，医院优越的地理位置是确定的，医院做强的信心和决心是笃定的。他强调，万事万物都在不断发展变化，改革是恒定的话题，一是要实施绩效改革，确保绩效向“主动价值创造者”倾斜；二是做好运营管理，响应“提质增效，成本压降”要求，协助临床医技科室开展好业务与财务的融合；三是做好干部管理，借鉴其他先进模式，制定科学管理方案，增强中层干部的危机感、使命感和责任感；四是加快发展速度，完善新门急诊楼、教学用房等基础设施建设，医院共建共享医教研平台。年是确定性与不确定性相互交织的一年，全院上下要正确剖析外部压力，发现自身优势，坚定各项工作走在前列的信心和决心，医院打造成为一家在区域内规模适当、环境优美、设备先进、技术全面、医院。

文：李亚璇曾凯

图：陈苗

编辑：陆怡

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