新甘肃·甘肃经济日报记者陈功章

通讯员于伟杰冯作文巴芬

11月28日，初冬寒气逼人，家住兰州市西固区蓝馨花园6号楼的王建国看到楼宇走廊、楼道粉刷一新，小区内充满绿意，心里分外高兴。这是兰州石化公司“四供一业”分离移交维修改造的一个缩影，兰州石化共有14个行政小区44个自然小区，服务户近15万名职工家属，有住宅楼栋。

自年以来，该公司根据国务院国资委和集团公司要求，加快推进矿区服务业务社会化市场化改革，全面推进“四供一业”分离移交，全力配合接收单位实施维修改造。目前已完成水电气暖及物业移交，市政设施职能移交，“四供一业”维修改造正在紧张推进。公司旨在通过推进剥离企业办社会职能，促进生活服务转型升级，增强职工群众的获得感、幸福感。

精准定位改革方向

兰州石化的前身——“两兰”于国家“一五”期间建成投产，60多年来，兰州石化矿区服务业务应时而生、不断发展，为生产经营提供了可靠的服务保障。与此同时，作为历经多次重组整合的老企业，历史遗留问题较多，随着职工家属对美好生活的服务诉求不断增加，矿区服务业务在运行服务、成本费用、维护稳定、可持续发展等方面都面临巨大的压力，制约着企业发展。

近年来，兰州石化先后开展了居民水电、小区停车收费市场化改革，取得了明显成效。兰州石化认真学习相关文件精神，认识到剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题既是企业瘦身健体、提质增效、推进供给侧结构性改革的重要举措，更是企业重大的政治责任和社会责任。

兰州石化将矿区服务业务社会化市场化改革作为剥离企业办社会职能的主攻方向，将解决群众最关心、最